
Освен това, както разсъждава Джерри Фокс, автор на книгата „Как да правите големи пари в малкия бизнес”, уволнението на сътрудник, без зависимост от това, по чия инициатива това е станало, често е съпроводено със скандали и разправии. Това поражда допълнителни проблеми.
„Подобни неприятни изненади могат да докарат изнервения собственик до нервна криза”, - пише г-н Фокс. Най-добрия начин да избегнете това е да се подготвите към най-лошото предварително.
Трябва да се спрете и добре да се запитате: „Какво би станало, ако той беше починал?” С други думи, какво би направил ръководителят, ако „незаменимия” сътрудник изведнъж би починал? Въпросът наистина звучи предизвикателно, но точно тази жестокост ви позволява да отхвърлите емоциите и да превключите към рационалното решаване на проблема.
„Не е изключено, че известно време вие отново ще бъдете принудени да работите по осемнадесет часа на денонощие, - пише г-н Фокс, Но това не е ново за вас. Възможно е, че ще ви се наложи да работите през нощта. Нищо, ще се справите! Ако наистина уволнения сътрудник би починал? Ще се наложи да го преживеете.”
Съветът на г-н Фокс изглежда много разумен, не смятате ли?
Два-три пъти в месеца ще ви изпращаме дейджест на най-добрите стратегии, идеи и покани за безплатни уебинари.